Диспетчерский час

      В строительных управлениях, производственных предприятиях и обслуживающих хозяйствах диспетчерский аппарат состоит из сменных диспетчеров, количество которых зависит от числа смен работы. Прочитать остальную часть записи »

Применение метода сетевого планирования и создание на строительных площадках планирующих центров

      Планирующий центр, анализируя информацию о ходе строительства, подготавливает исходную информацию по сетевым графикам для передачи на электронно-вычислительную машину (ЭВМ). По результатам расчета на ЭВМ или вручную планирующий центр подготавливает возможные варианты рекомендаций, которые учитываются руководством треста при принятии соответствующих решений на оперативных совещаниях. Прочитать остальную часть записи »

Оперативное представление информации

      Основными документами, которыми руководствуется диспетчерская служба, являются оперативно-производственные месячные планы и недельно-суточные (декадные) графики, в которых отражены объемы, подлежащие выполнению по основным видам работ, данные о потребности в изделиях, конструкциях, полуфабрикатах, материалах, автотранспорте, строительных машинах, механизмах и в рабочей силе.       Одной из важнейших обязанностей диспетчера является также сбор фактических данных о выполнении суточного задания по показателям плана. Прочитать остальную часть записи »

Диспетчеризация в строительстве

      Во многих отраслях народного хозяйства задолго до внедрения в строительстве диспетчерской службы существовало диспетчерское управление производством. Однако механически перенести опыт диспетчеризации промышленных предприятий на строительные площадки невозможно в связи со спецификой производства строительных работ, разобщенностью строительных объектов, а также участием в строительстве большого количества подрядных и субподрядных организаций и производственных предприятий, снабжающих строительство сборными деталями, полуфабрикатами, строительными материалами и механизмами и транспортом. Прочитать остальную часть записи »

Внедрение в строительстве методов сетевого планирования

      Производительность труда в комплексных бригадах выше, чем в специализированных, на 12-15%, заработная плата на 10%. Следует, однако, учитывать, что в ряде случаев, особенно при выполнении некоторых видов монтажных и специальных работ, комплексные бригады не могут заменить специализированные. Поэтому необходимо умело сочетать комплексные и специализированные бригады с преобладанием комплексных. Прочитать остальную часть записи »